ワーク?ライフ?バランス
社员が健康でイキイキと働ける职场づくりの一环として、さまざまな机会にトップメッセージを発信するとともに、労使が协力して长时间労働の是正に取り组んでいます。労働时间を适正に把握した上で、モデル现场活动や现场支援组织の设置などの具体的な取り组みを通じて、业务の効率化、合理化を推进しています。また、各事业の特徴や社员个々人の事情による働き方の多様化に対する仕组みとして、テレワーク勤务制度やフレックスタイム制を导入し、繁闲に応じたメリハリのある働き方を推进することで、生产性の向上を目指しています。
働き方改革の推进
长时间労働が常态化している建设业界において、その是正が当社にとって最も重要な课题の一つとして捉え、改正労働基準法が建设业へ适用される2024年4月を待たず、1年前倒しで适応すべく、さまざまな施策を実施し、総実労働时间の短缩に努めています。
- トップメッセージの発信
- 勤务管理システムの导入（勤务実态の正确な把握）
- テレワーク勤务制度、フレックスタイム制、时间単位有休の导入
- 部门毎に事业の特性に応じた取り组み目标を策定し、実施状况をトレース
- 现场业务の一部を店社侧で担う组织の设置
- モデル现场活动
- 滨罢机器や业务支援アプリの活用
年次有给休暇取得率
下の表は左右にスクロールできます。
| 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 32.8% （6.0日） |
47.5% （7.0日） |
55.9% （11.7日） |
58.5% （12.1日） |
64.4% （13.4日） |
61.5% （14.0日） |
65.3% （14.9日） |
仕事と育児?介护の両立支援
社员が育児や介护をしながらも、长期间休业することなく、仕事との両立を支援することを目的として、さまざまな事情に対応する柔软な働き方ができる仕组みの导入や福利厚生制度を活用した経済的支援を行っています。特に男性が家事?育児を分担することを推奨し、配偶者出产休暇や育児休业の取得促进につなげるため、休暇?休业の一部を有给とする制度を设けています。その他にも、妊娠期、子の看护や家族介护、不妊治疗のための休暇制度の充実を図っています。
仕事と育児の両立支援制度
| 妊娠期 |
|
|---|---|
| 育児期 |
|
| その他 |
|
男性社员の育児休业等
下の表は左右にスクロールできます。
| 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0.0% （0名） |
2.8% （1名） |
17.1% （6名） |
34.1% （14名） |
44.2% （19名） |
70.7% （29名） |
71.4% （25名） |
※女性社员の育児休业取得率は100%
仕事と介护の両立支援制度
| 柔软な勤务 |
|
|---|---|
| 休暇?休业 |
|
次世代育成支援に関する行动计画の策定
「次世代育成支援対策推进法」に基づき、2023年3月に以下の通り、第8期行动计画を策定し、さまざまな施策を検讨?実施しています。
| 计画期间 | 2023年4月1日から2025年3月31日までの2年间 | |
|---|---|---|
| 対策の内容 | 目标1 |
子の出生时、または子育て期间における
|
| 目标2 |
育児?介护に関する休暇や短时间勤务等の制度を拡充するとともに、
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| 目标3 |
长时间労働の是正や育児?介护等との両立ため、
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